Artikulasi prematur

Tanyakan siapa pun tentang ryotamedia apa yang membuat seorang pemimpin yang baik dan mereka yakin untuk menempatkan kemampuan berkomunikasi tinggi pada daftar keterampilan yang diperlukan. Namun seringkali komunikasi hanya dilihat sebagai kemampuan berbicara.

Mendengarkan – secara aktif adalah alat yang sangat kuat yang terkadang diabaikan.

Saya menyatakan bekerja dengan ***** yang berkata, “Saya merasa sangat frustrasi. Saya sering menyarankan ide di rapat tetapi yang lain mendapat pujian! Saya sangat ingin mendapatkan promosi dan ingin mengesankan”

Tipe Interupsi Yang Baik | Manajemen Produktivitas Diri

***** sangat ingin melakukannya dengan baik. Dia ingin atasannya mengenali potensinya dan merasa penting untuk menghasilkan barang. Saat rapat ***** selalu berusaha masuk duluan. Dia cepat berbicara, sering memotong pembicaraan orang lain dan menyela.

Dengan melakukan itu, ada sejumlah konsekuensi yang sangat berbeda dengan niat awalnya:

Atasan kehilangan pemikiran mereka; mereka menemukan interupsi menjengkelkan.

***** lebih berkonsentrasi pada apa yang akan dia katakan daripada menginternalisasi apa yang dikatakan oleh orang lain. Kontribusinya tidak terfokus pada masalah yang dihadapi, atau dangkal karena dia tidak meluangkan waktu untuk menganalisis apa yang telah dikatakan

Pikiran diartikulasikan sebelum mereka benar-benar dirumuskan. Yang lain menangkap ide itu, memikirkannya secara logis dan mengartikulasikannya kembali sebagai milik mereka, mendapatkan banyak poin brownies dengan bos

Masalahnya adalah artikulasi prematur, masalah yang sangat umum. Solusinya mudah untuk diidentifikasi tetapi membutuhkan latihan secara teratur jika perilaku baru ingin menjadi kebiasaan.

Bersama-sama kami mempertimbangkan bagaimana mengelola masalah.
Saya meminta ****** untuk membuat keputusan sadar untuk bertindak berbeda pada pertemuan berikutnya.

Untuk tetap diam, mendengarkan dengan seksama dan hanya memberikan kontribusi ketika pendapat mereka diminta.

Strategi-strategi yang direncanakan untuk mendengarkan, menyusun pikiran, dan merekam ide-ide diterapkan.

Disepakati bahwa ide-ide ditawarkan setelah pemikiran yang cukup dilakukan untuk memastikan bahwa ide-ide itu tertata secara logis dan didengarkan.

Hasilnya luar biasa. ****** merasa lebih memegang kendali dan siap dengan kontribusi positif yang dipikirkan dengan matang yang diberikan kepadanya.

***** menemukan bahwa situasi dalam rapat tidak terlalu membuat stres dan panik karena tekanan untuk tampil berkurang. Mendengarkan dengan penuh perhatian, meluangkan waktu untuk menyatukan pikirannya sebelum menawarkan kontribusi membutuhkan sedikit usaha, tetapi sangat berharga.

Umpan balik dari bos ***** sangat positif.

Leave a Comment